MITRAPOL.com | Jakarta – PT Perkebunan Nusantara IV (PTPN IV) PalmCo terus memperkuat transformasi tata kelola perusahaan dengan mengimplementasikan secara penuh sistem Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) sepanjang 2025. Langkah ini dilakukan untuk memastikan keandalan laporan keuangan sekaligus memperkuat manajemen risiko perusahaan.
Direktur Utama PTPN IV, Jatmiko K. Santosa, mengatakan penerapan ICoFR secara menyeluruh menjadi bagian penting dalam membangun budaya pengendalian internal yang kuat di seluruh lini organisasi.
“Setiap angka dalam laporan keuangan harus mencerminkan proses bisnis yang benar-benar terkendali, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan. Jadi bukan sekadar pencatatan administratif,” ujar Jatmiko dalam keterangan tertulis, Rabu (11/3/2026).
Program tersebut diterapkan di seluruh unit kerja perusahaan, mulai dari operasional kebun dan pabrik hingga fungsi pengawasan internal. Proses implementasinya juga melibatkan auditor eksternal untuk memastikan sistem pengendalian berjalan secara efektif.
Menurut Jatmiko, penguatan sistem pengendalian internal tidak hanya bertujuan memenuhi kewajiban regulasi. Di tengah dinamika industri dan tuntutan transparansi terhadap badan usaha milik negara (BUMN), sistem pengendalian yang kuat menjadi kebutuhan strategis bagi perusahaan.
“Kepercayaan pemangku kepentingan sangat ditentukan oleh kualitas tata kelola. Karena itu, transformasi ini diarahkan agar perusahaan tidak hanya unggul dalam operasional, tetapi juga kokoh dari sisi manajemen risiko dan akuntabilitas,” katanya.
Dalam penerapannya, sistem ICoFR di PTPN IV mencakup berbagai proses yang berdampak langsung terhadap laporan keuangan, seperti pendapatan, produksi, pengadaan, pengelolaan aset hingga proses penutupan laporan keuangan.
Perusahaan terlebih dahulu mengidentifikasi akun-akun yang memiliki pengaruh signifikan terhadap neraca dan laporan laba rugi. Selanjutnya dirancang berbagai mekanisme kontrol untuk memastikan setiap transaksi tercatat secara akurat serta dapat ditelusuri dalam proses audit.
Implementasi sistem ini dilakukan melalui beberapa tahapan, mulai dari perancangan kontrol, penerapan dan pemantauan berkelanjutan, evaluasi efektivitas hingga perbaikan apabila ditemukan kelemahan dalam sistem pengendalian.
Pada tahap evaluasi, perusahaan melakukan pengujian terhadap desain kontrol serta pelaksanaannya dalam kegiatan operasional sehari-hari guna memastikan mekanisme pengawasan berjalan efektif.
Dalam pelaksanaannya, perusahaan memetakan dua potensi risiko utama yang dapat memengaruhi kualitas laporan keuangan, yakni risiko salah saji dan risiko kecurangan (fraud).
Risiko salah saji dapat muncul akibat kesalahan perhitungan, klasifikasi akun yang tidak tepat maupun proses peninjauan yang kurang memadai. Sementara risiko fraud biasanya berkaitan dengan tekanan atau peluang yang memungkinkan manipulasi data keuangan.
Untuk memitigasi risiko tersebut, perusahaan menerapkan sejumlah mekanisme pengendalian, antara lain verifikasi berlapis terhadap pencatatan transaksi, pembatasan akses sistem keuangan, serta rekonsiliasi rutin terhadap rekening perusahaan.
Seluruh proses bisnis dan mekanisme pengendalian itu didokumentasikan secara sistematis sehingga dapat ditelusuri dalam proses audit.
Penguatan sistem pengendalian internal juga diharapkan meningkatkan kualitas pengambilan keputusan di tingkat manajemen.
Dengan laporan keuangan yang lebih andal dan bebas dari salah saji material, manajemen memiliki dasar yang lebih kuat dalam merumuskan strategi bisnis, mengelola biaya, hingga mengoptimalkan pengelolaan aset di berbagai wilayah operasional perusahaan.
Ke depan, PTPN IV berencana memperkuat budaya evaluasi mandiri terhadap sistem pengendalian, memperbarui peta risiko secara berkala, serta meningkatkan kapasitas sumber daya manusia melalui pelatihan berkelanjutan.
Langkah ini diharapkan menjadikan pengendalian internal tidak sekadar program kepatuhan, tetapi bagian dari budaya kerja perusahaan.
Bagi PTPN IV, implementasi penuh ICoFR merupakan salah satu fondasi penting dalam agenda transformasi jangka panjang perusahaan untuk memperkuat tata kelola serta meningkatkan kepercayaan investor, regulator, dan masyarakat terhadap kinerja korporasi.
